Burgos (Castilla), 12 de diciembre de 2025. La polémica y el escándalo surgidos en este mes de diciembre de 2025 en torno al Hospital Universitario de Torrejón de Ardoz, con la filtración de audios internos del CEO de la empresa privada Ribera Salud, que gestiona este hospital público en régimen de concesión, evidencian prácticas dirigidas a aumentar los beneficios económicos de la empresa a costa de la atención sanitaria, tales como priorizar pacientes más “rentables” o rechazar otros menos lucrativos, incrementar deliberadamente las listas de espera para mejorar resultados financieros e incluso reutilizar material sanitario de un solo uso.
Los castellanistas por la Sanidad Pública de Calidad
Esta formación castellanista critica los modelos de privatización o pseudoprivatización del sistema público de salud mediante concesiones privadas, que en la práctica generalidad de los casos resultan a largo plazo mucho más costosos económicamente, mucho más opacos y que, en determinadas circunstancias, perjudican el ejercicio del derecho a la salud de la ciudadanía.
La proliferación de este modelo en las comunidades autónomas de Madrid, Valencia, Galicia, Castilla y León, etc., constituye una agresión al sistema público de salud, y las evidencias muestran claramente que su generalización sirve exclusivamente para enriquecer a grandes grupos financieros del sector sanitario, propiciar la corrupción y la falta de transparencia del sistema, al tiempo que funciona como puerta giratoria para políticos que encuentran en el sector privado una lucrativa recompensa por los servicios prestados.
Los comuneros por un Hospital de Burgos 100 % público
El PARTIDO CASTELLANO-TIERRA COMUNERA (PCAS-TC) reclama, como viene haciendo desde hace veinte años, el rescate de la concesión del Hospital Universitario de Burgos (HUBU), construido y gestionado mediante una concesión público-privada en la que el SACYL mantiene la responsabilidad sanitaria y la empresa EFICANZA gestiona los servicios no asistenciales y la infraestructura a través de un contrato de concesión de 30 años.
Los castellanistas denuncian que el pago anual a EFICANZA ha ido creciendo año tras año, desde los 36 millones iniciales hasta los más de 85 millones de euros que se abonan en la actualidad. Los servicios que gestiona EFICANZA (limpieza, mantenimiento, logística, aparcamientos, restauración, esterilización, energía, etc.) se pagan a precios muy superiores a los estándares de cualquier hospital público.
Dada la duración de 30 años del contrato y su vencimiento en 2036, se estima que el coste total acumulado hasta el final del mismo supondrá que la Junta de Castilla y León habrá pagado alrededor de 2.000 millones de euros por la gestión y el canon, una cifra muy superior a la inversión inicial de construcción del hospital.
PCAS-TC denuncia la codicia privatizadora en la sanidad de todos
Para el PARTIDO CASTELLANO-TIERRA COMUNERA (PCAS-TC), la reversión íntegra a la gestión pública del HUBU podría financiarse en un plazo de tres años.
Los castellanistas reivindican la urgencia de un plan de choque para fortalecer la sanidad pública en Castilla y León, consolidando su gestión pública. Este plan debe comenzar por la reversión al sistema público del HUBU, la realización de una auditoría independiente de todos los contratos público-privados, un plan de retorno ordenado de los servicios externalizados (limpieza, mantenimiento, logística, diagnóstico, etc.) en todos los hospitales de Castilla y León y la garantía de continuidad de los profesionales y de estabilidad laboral.
Mejor financiación para mejorar la sanidad en Castilla y León
- Elevar el presupuesto de SACYL hasta el 8 % del PIB regional (Castilla y León se sitúa por debajo de esa cifra).
- Crear un fondo estable para hospitales territoriales (Soria, Ávila, Medina del Campo, Benavente, Miranda de Ebro, Aranda de Duero, Ponferrada, Tiétar, etc.) para evitar derivaciones sistemáticas a la sanidad privada.
Plan de choque rural: garantizar la atención presencial en todos los pueblos
- Asegurar por ley que todos los consultorios rurales esenciales cuenten con médico y enfermera al menos varios días a la semana.
- Recuperación de consultorios cerrados y revisión del modelo de “consultorios únicos”.
- Incentivos específicos:
- Complementos salariales y ayudas de vivienda.
- Ayudas para las familias de sanitarios desplazados.
- Contratos estables de larga duración.
Refuerzo estructural de la atención primaria
- Limitar los cupos máximos: 800 tarjetas por médico en zonas rurales y 1.300 en zonas urbanas.
- Establecer una demora máxima de 48 horas en citas no urgentes.
- Incrementar el personal administrativo y de apoyo para liberar tiempo clínico.
- Ampliar los servicios de fisioterapia, salud mental, pediatría y trabajo social en los centros de salud.
Estabilización del personal y fidelización en la comunidad
- Reducción real de la temporalidad por debajo del 8 % en SACYL.
- Contratos de 3–5 años para profesionales que acepten plazas rurales de difícil cobertura.
- Programas de retorno para médicos castellanos y leoneses que trabajan en el extranjero.
- Carrera profesional igualitaria, transparente y garantizada en todas las áreas.
Plan de modernización hospitalaria
- Renovación urgente del equipamiento hospitalario para evitar desplazamientos innecesarios.
- Inversión en nuevas tecnologías (RM, TAC, ecógrafos) en Ávila, Palencia, Soria y Zamora.
- Refuerzo de los servicios de urgencias y de las UCI en las provincias periféricas.
Red de salud mental adaptada al envejecimiento rural
- Equipos itinerantes de psicología y psiquiatría para las zonas rurales más aisladas.
- Unidades de salud mental comunitaria en las capitales, con apoyo a la atención primaria.
- Programas de prevención frente a la soledad no deseada y el deterioro cognitivo.
Transparencia y participación ciudadana
- Publicación trimestral de las listas de espera por hospital y por especialidad.
- Auditoría pública de los conciertos con centros privados y del transporte sanitario.
- Consejos de participación ciudadana por área de salud, con presencia de asociaciones rurales.
Modelo de salud basado en la comunidad y el envejecimiento activo
- Programas de actividad física, alimentación saludable y prevención en colaboración con ayuntamientos y diputaciones.
- Implantación real de la historia clínica interoperable en toda la comunidad.
- Impulso de “consultorios digitales asistidos” en pueblos con población muy reducida, siempre acompañados de una periodicidad presencial garantizada.
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